行政管理室
2016年10月6-7日，揚(yáng)遠(yuǎn)公司總經(jīng)理孫靜主持召開第三季度工作運(yùn)行分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、科室和辦事處負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)員工出席。會(huì)議聽取了孫飛董事長的重要講話和孫靜總經(jīng)理《齊心協(xié)力、共克時(shí)艱、夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)》的工作報(bào)告，各部門、科室、辦事處交流了今年第三季度工作總結(jié)和第四季度工作計(jì)劃，商討了工作運(yùn)行中需要協(xié)調(diào)注意的相關(guān)問題及解決辦法，開展了《正確對待表揚(yáng)和批評》專題講座，組織了體系文件知識技能競賽，明確了2017年春節(jié)前的主要工作。
2016年航運(yùn)、石油兩大市場持續(xù)低迷，公司經(jīng)營發(fā)展的壓力大，挑戰(zhàn)性強(qiáng)，全體員工在孫飛董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司確定的目標(biāo)任務(wù)和工作部署，內(nèi)強(qiáng)管理，優(yōu)化服務(wù)，外拓市場，奮力拼搏，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，各項(xiàng)指標(biāo)業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)，發(fā)展向好。
會(huì)議期間，各部門、科室、辦事處按照會(huì)議的要求，認(rèn)真自行對照，排找工作中的問題，深刻反思，剖析原因，商討對策，落實(shí)整改措施。同時(shí)，對船員管理中出現(xiàn)的新情況進(jìn)行了研究，制定了切實(shí)有效的應(yīng)對辦法；對第四季度的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)，責(zé)任到人，措施到位，確保全年目標(biāo)任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)和完成。
大家堅(jiān)信：只要我們更加用心工作，更加努力服務(wù)，堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，埋頭苦干，敢打敢拼，就一定能從沼澤地走向通天大道，從冰天雪地走到春暖花開！
